Le sabotage d’hier et le management d’aujourd’hui

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Le sabotage d’hier et le management d’aujourd’hui

 

 

 

 

 

 

 

 

Votre chef a tendance à faire transiter toutes les décisions par la voie hiérarchique, insiste sur la création de comités les plus grands possibles, pinaille sur le vocabulaire et revient sur des décisions de réunions passées? Félicitations: vous travaillez sous les ordres d’un saboteur.

C’est du moins la conclusion à laquelle sont arrivés Don Burke et Sean Dennehey à la conférence Entreprise 2.0 aux Etats-Unis.  Face à un public médusé, ils ont présenté l’ancêtre des techniques manageriales d’aujourd’hui : un manuel de la CIA sur l’art du sabotage en entreprise datant de 1944 !

Quelques suggestions du manuel  :

  • Communiquez exclusivement aux travers des canaux prévus.
  • Prenez la parole le plus souvent possible et parlez longtemps.
  • Soulevez le plus de questions non-pertinentes pour noyer les vraies questions.
  • Marchandez chaque point d’action que vous devez entreprendre.
  • Faites vous l’avocat de la prudence et du point de vue le plus raisonnable.

 

Article complet

http://www.boingboing.net/2008/06/11/sabotage-manual-from.html

 

 

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By | 2012-05-22T16:43:12+00:00 avril 13th, 2012|Management|0 Comments

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