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Vertigo : La phobie du vide en entreprise

En 1958, Yves Klein, présente « Le vide ». Une pièce vide, avec rien d’autre à observer qu’un panneau couleur bleu Klein au fond de la pièce. Cette exposition fait déplacer les foules. Jamais on avait osé montrer du «vide» avant. Un an plus tard, le sculpteur Arman répond expose « Le plein », une [...]

By | 2014-07-22T16:45:03+00:00 décembre 20th, 2013|Culture d'entreprise, Leadership, Management|2 Comments

Touche pas au Grisbi ! Osez le courage dans l’entreprise.

30 millions de présentation powerpoint envoyées par jour... 15 millions d’heures passées en réunion... 300 milliards d’emails envoyés par jour. L’accélération des rythmes de travail et du nombre d’information à traiter est continue. Pour rester dans le coup, chacun se sur-adapte et fait de son mieux. Les collaborateurs doivent être à la fois hyper performants [...]

By | 2012-10-18T09:37:51+00:00 octobre 17th, 2012|Culture d'entreprise, Identité d'entreprise, Management|0 Comments

C’est à moi que tu parles ? Comment le langage influence votre organisation

La culture d’une organisation c’est en partie le ton, l'attitude et le langage qui émane de la direction. Ce sont souvent des petites phrases qui se déplacent comme des vagues à travers l'organisation. Ces petites phrases sont très puissantes car elles sont adoptées et interprétées comme des actions à suivre. Des petits slogans internes. Elles [...]

Faut pas prendre les salariés pour des canards sauvages

Les entreprises qui se soucient de leurs résultats se penchent plus que jamais sur la question de la motivation des salariés. Ces entreprises s’interrogent sur leurs plans de performances, l’aménagement de leurs locaux  pour favoriser l’engagement des collaborateurs… On prend en compte, le corps, et l’esprit. Et si on regardait ce qui se passe un [...]

Blanche neige et le Middle Management

Il était une fois, une reine qui dirigeait d’une main de fer sa société. Un jour, alors qu’elle passe devant le bureau du DRH; elle voit une très belle jeune fille en sortir. Interrogé, le DRH l’informe que Blanche-Neige est une nouvelle recrue pour l’équipe qualité. Jalouse, la reine exige qu’elle soit immédiatement mise à [...]

By | 2012-07-01T08:10:32+00:00 juin 25th, 2012|Communication, Management, Storytelling|0 Comments

Suite et fin : Comment Dark Vador s’est fait virer

L’art de tuer la motivation dans l’oeuf ...«il est interdit de jouer avec son sabre laser dans les locaux» En accaparant tout le pouvoir de décision, et en punissant sévèrement les erreurs, Dark Vador a privé ses collaborateurs d’une motivation essentielle :  celle de pouvoir se sentir acteur du succès de l’organisation. La méfiance de [...]

Comment Dark Vador s’est fait virer…. Partie 1

  UNE ORGANISATION QUI NE TOLÈRE PAS L'ÉCHEC Dark Vador, le grand commandant en chef des forces obscures de l’Empire dirige son organisation d’une main de fer. Dans l’Empire, tout est très organisé et les moyens sont colossaux pour anéantir une poignée de rebelles inter-galactiques indisciplinés et en sous-effectifs. L'Empire est un excellent exemple d’organisation [...]

Leçon de recrutement d’un Monstre à Paris

Lors de l'embauche de nouveaux employés, la plupart des recruteurs considèrent les qualifications en premier - et souvent en dernier. Ils cherchent quelqu'un avec la meilleure éducation, le plus d'expérience et les compétences les plus impressionnantes.  Appelons cela, le recrutement 2.0. Dans 60% des cas, c’est un échec, comme l’indique un sondage américain Carrer Builder. [...]

By | 2012-06-05T12:52:15+00:00 juin 5th, 2012|Management|2 Comments

5 leçons de leadership de La planète des Singes

Qu’on les aime ou pas, les films «La planète des singes» ouvrent une réflexion sur la notion de pouvoir, et plus particulièrement celle de leadership. Ce n’est pas pour rien que le protagoniste principal s’appelle César. Dans le premier film de la planète des singes, avec Charlton Eston, le chef des primates est un singe [...]

By | 2012-05-22T13:02:14+00:00 mai 22nd, 2012|Management|1 Comment

Le sabotage d’hier et le management d’aujourd’hui

                Votre chef a tendance à faire transiter toutes les décisions par la voie hiérarchique, insiste sur la création de comités les plus grands possibles, pinaille sur le vocabulaire et revient sur des décisions de réunions passées? Félicitations: vous travaillez sous les ordres d’un saboteur. C’est du moins [...]

By | 2012-05-22T16:43:12+00:00 avril 13th, 2012|Management|0 Comments