Archive for the ‘Création de contenu’ Category

La capacité à visualiser des données est aussi vieille que l’humanité elle-même. Depuis l’époque des peintures rupestres, la représentation graphique a toujours fait partie intégrante de la façon dont les gens pensent, communiquent et donnent un sens au monde. Nos cerveaux sont calibrés pour voir en images. Aujourd’hui, pour faire face à l’océan d’information qui submerge les entreprises, la visualisation  [ Read More ]

Tous ceux qui ont déjà présenté des idées vraiment innovantes ont probablement eu cette expérience. Si l’innovation que vous présentez n’est pas une évidence qui répond comme par magie à un besoin connu du marché, elle est souvent difficile à faire passer. Par essence, l’innovation navigue à contre-courant de ce qui est connu. Dès lors, un phénomène naturel de résistance  [ Read More ]

Imaginez. Vous présentez votre tout dernier projet à des personnes qui peuvent influencer votre destin. Vous avez un seul objectif en tête : être persuasif. Alors vous commencez à présenter les points forts de votre idée. Puis vous concluez en mentionnant des éléments moins importants et peut être même un peu gadget. Histoire de dire que votre projet en a  [ Read More ]

Nous savons tous que l’innovation a ses propres conventions linguistiques, pleines de «révolution», «évolution», «écosystème»…. A travers ce langage, l’innovateur essaye de communiquer la promesse de quelque chose qui n’existe pas encore. 73% des innovateurs déclarent que leurs meilleurs idées n’ont réussi à convaincre ni leur hiérarchie ni un parterre d’investisseurs. Alors, le dialecte de l’innovation sert-il ou dessert-il les  [ Read More ]

Vous voulez vendre une innovation ?  Alors prévoyez de laisser un peu de place à l’input des personnes avec qui vous allez faire affaires. Bon nombre d’innovateurs se sentent lésés lors de transactions commerciales. En effet  des changements concernant les prototypes sont régulièrement demandés. Des changements souvent jugés peu opportuns par les innovateurs, mais qui semblent indispensables à leurs partenaires.  [ Read More ]

Le storytelling n’a jamais été aussi populaire qu’aujourd’hui. «Il faut raconter une histoire»…c’est le leitmotiv du moment; qu’il s’agisse d’une présentation, d’un produit, d’une marque, d’une action interne, ou même d’un candidat au recrutement. Mais à vouloir à tout prix caser une histoire, certains perdent de vue la valeur ajoutée qu’elle devrait apporter. Comment s’assurer de la valeur d’une histoire  [ Read More ]

Salarié, innovateur ou chef d’entreprise …Si vous devez vendre un produit, un projet, une idée, vous savez qu’un bon «pitch» va pousser votre projet en avant, et qu’un mauvais peut tout simplement le tuer. Vous savez aussi qu’il est très difficile d’intéresser un public versatile, habitué à zapper entre email, texto et téléphone… Une fois sur dix, au moment crucial  [ Read More ]

Comment expliquez-vous que certaines sociétés arrivent à défier l’impossible ? Comme Apple par exemple, qui innove depuis des années bouleversant effrontément le marché. Indépendamment de leur taille, et de leur secteur d’activité, ces sociétés ont toutes une choses en commun. Simon Snike, auteur de «Start with Why» a modélisé une des pistes qui explique leur succès. Ce modèle très simple  [ Read More ]

La culture d’une organisation c’est en partie le ton, l’attitude et le langage qui émane de la direction. Ce sont souvent des petites phrases qui se déplacent comme des vagues à travers l’organisation. Ces petites phrases sont très puissantes car elles sont adoptées et interprétées comme des actions à suivre. Des petits slogans internes. Elles synthétisent la philosophie de l’entreprise  [ Read More ]

Expliquer le Boson de Higgs le temps de cuire un oeuf à la coque Le Boson de Higgs est la grande star du moment. Il figure parmi les mots les plus recherchés par les internautes et émerge largement au dessus de tous les sujets sur Twitter. Pourtant, qui d’entre nous est capable d’expliquer le Boson de Higgs en moins de  [ Read More ]

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5 clés pour vaincre

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